目前，绝大多数软件项目经理都是从技术尖子中提拔上来的，软件开发技术上有着丰富的经验，但是相当缺乏项目管理方面的知识，从而导致软件项目很难按照计划完成甚至导致软件项目的失败。另一方面，有很多项目管理人才，由于缺乏软件开发的相关知识，很难涉足软件项目的开发管理。甫崎咨询自成立以来，一直致力于面向社会为各企事业单位提供各类软件中高端信息技术导向型的咨询与培训。现针对市场需求，推出了甫崎特有的软件项目治理实施技术咨询和培训。 
该项目咨询或培训过的客户主要来自于：IBM、宝信软件、交通银行、上海银行、工商银行、上海理想、上海通用、申银万国证券、天正科技、中国图书进出口、东方有线、华能电力、梅赛德斯奔驰车辆、麦德龙、梅特勒-托利多仪器、上海图书馆、贝通电子、UL美华、市委宣传部、房屋土地资源管理局、市食药监局、上海航天局、银联商务、华虹集成电路、大众科技、PFU、众翔科技、华山医院、中山医院、均瑶集团、金光纸业、华虹NEC、许继电气、环境监测中心、标准化研究院、华腾软件、新浩艺软件、亿阳通讯、华瑞科学仪器、生物信息技术研究中心、生命科学研究院、上海科技馆等。

咨询特点

本着贯彻“能力本位”的项目指导思想。加强能力和意识导入培训，注重针对性、实用性、代表性、先进性。咨询和培训内容的组合尽量采用理论知识、案例分析、实际操作密切结合的模块式结构；根据软件管理的知识体系以及相关联的程度，组合成理论知识学习与实际操作、案例分析技能训练一体化的体验感受。

服务目标

通过专业理论的学习与实践，使学员了解项目治理的基础知识，软件开发流程和标准，熟悉国际先进的和流行的软件项目治理的模式。使学员能够掌握软件项目的计划制定、软件项目控制、项目质量测量的实用方法和有关技术。通过具体案例，探讨软件项目治理过程中的出现各类问题和解决方法。掌握提高个人计划制定、工作量估算和管理的技巧的具体方法。本项目可以让学员掌握CMMI、ISO在软件企业实施的主要流程和注意事项，从而为企业实施相关管理打好基础。

项目设置与要求

1、了解项目管理的基础知识，软件开发流程和标准，熟悉国际先进的和流行的软件项目管理的模式。
2、针对中国软件企业的现状，介绍软件项目的计划制定、软件项目过程监控、项目质量测量的实用方法和有关技术。
3、PSP/TSP 的培训与实施。
4、CMMI的介绍，正确掌握CMMI的思想，借鉴其精髓提高管理水平。
5、敏捷开发方法的介绍和实例分析。

培训意识导入大纲

1、软件项目治理的基础知识
2、软件项目治理方法和技术
3、项目管理模型
4、软件项目治理中常见的问题
5、文档与服务