课程

课程介绍

这套新的核心指南,融合了OGC已经发布的PRINCE2、MSP和ITIL,整合了原理、流程和技术,通过授权、挑战和支持结构的方式,极大缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离,促进有效的项目组合、项目群和项目管理,进而实现高效的公司项目治理。

培训对象

· 公司高层管理者
· 部门总监,业务变革经理
· 项目经理,项目管理办公室(PMO)负责人

课程收益

· 理解和使用P3O项目治理办公室的重要概念、流程和技术
· 理解和使用项目治理办公室机制,理顺关键的服务和职能
· 理解从战略到项目组合、项目群、项目的过程,掌握输出评价指标

知识概要

· 理解和使用P3O项目治理办公室的重要概念、流程、要素和技术 
· 理解和使用有效的项目治理办公室机制,理顺关键的服务和职能 
· 理解从战略到项目组合、项目群、项目的过程,掌握输出评价指标,确保收益可以得到管理、衡量、监督以及完善,进而实现优化投资和战略目标。 
· 通过P3O Foundation注册 

课程大纲

模块

学习内容

P30的介绍

在不同情况和需求下,为什么、何时以及如何使用P30模型

价值

为什么P3O?P30可以为组织带来什么价值,包括业务实证、财务支持模型和绩效评估

生命周期

如何设立P3O?新设、改建、改进和关闭项目管理及治理办公室

功能和服务

如何运行P3O?P3O模型中项目办公室所提供功能和服务

工具和技术

P3O相关的技术和工具。

角色和责任

P3O相关的角色和责任确定及相互关系

认证过程

培训后参加40分钟考试,完成50道单选题,约30个工作日后获取证书

开班信息

暂无开班信息

相关课程