课程

课程介绍

企业架构师扮演着两个不同的角色:战略师(strategist)角色执行架构规划、建模者(modeler)角色执行绘图。前者向外看,帮助高级管理层制订业务和IT的战略方向;而后者向内看,熟悉工具、了解贸易和生产,帮助绘制层层模型,直至‘落地’。

培训对象

业务执行层、IT执行层、CIO、CTO、IT战略师、各个阶层的架构师、咨询顾问、项目总监、对架构实践感兴趣的人士。

课程收益

掌握架构的理论和实践,理解企业架构的影响,能够评估、启动、设计、执行新一轮企业和IT架构;
能够与架构相关的利益相关人深入沟通,引导需求,并且深入理解IT治理和架构治理。

知识概要

-- 架构的核心概念;
-- 如何建立企业架构组织;
-- 架构章程;
-- 架构师角色和定位;
-- 架构内容框架;
-- 架构成熟度模型;
-- 架构技能框架。

课程大纲

模块

学习内容

第一天

架构的核心概念

EA与企业的关系、Zachman, TOGAF及其它

EA在IT组织中的定位、IT战略师、IT架构师

架构开发方法(ADM)引入

企业连续系列和工具(Level 1)

ADM指引和技术:2项指引和9项技术的概述

案例:企业架构流程

架构治理(Level 1)

如何建立企业架构组织、架构章程、架构师角色和定位

架构视图、视点和利益相关人,构建块

案例:常见的架构视图和视点

案例:企业架构项目文档和交付物模板

案例:企业架构实践

ADM交付物(Level 1)

架构参考模型(Level 1)

第二天

预备阶段(Preliminary)

架构治理(Level 2)

业务场景技术

阶段A: 架构愿景

案例:如何开发愿景申明

案例:顶层设计

案例:如何展示高阶架构 – 蓝图设计

案例:TOGAF项目过程 – 端到端梳理四层结构

架构内容框架

利益相关人管理

业务架构

业务流程架构

ADM架构需求管理

架构分区

架构储存库

TOGAF内容元模型

架构实施支持技术

阶段B: 业务架构

全行业业务模型(APQC, BPTrends)

业务模型(Business models)

价值流(Value Stream)

业务能力(Business Capabilities)

第三天

TOGAF业务架构的扩展,O-BA框架

阶段C: 信息系统架构 – 数据架构

数据治理和数据架构

案例:不同行业的数据架构

阶段C: 信息系统架构 – 应用架构

应用架构梳理的方法论 – 7R模型

案例:业务架构梳理项目

TOGAF基础架构:TRM (Level 2)

集成信息基础架构参考模型(Level 2)

阶段D: 技术架构(IT基础架构)

基础架构梳理的方法论 – 5个方面

迁移规划技术

阶段E: 机会和解决方案

阶段F: 迁移规划

就绪评估和实践

投资财务分析

阶段G: 实施治理

阶段H: 架构变更管理

调整TOAGF ADM的方法:迭代和分级

调整TOAGF ADM的方法:安全

结合风险和安全讲企业架构

云计算模式的企业架构

数字化转型 – 平台、体验、成本三要素

数字化转型的全行业模型

架构成熟度模型

架构技能框架

案例:架构师职业路径和技能要求

认证过程

1) Foundation基础阶段考试时长60分钟,每份试卷40道单选题,答对22道(正确率为 55%)通过;
2) Certified从业者阶段考试时长1.5小时,每份试卷8道情景题,四个选项分数为0/1/3/5,满分40分,获得20分(正确率为 50%)通过。

开班信息

暂无开班信息