课程

课程介绍

AGILE Scrum提供了一套灵活但受控制的流程来交付产品的敏捷方法,它能够缩短项目交付时间。培训包括敏捷的哲学理念、八项敏捷原则、敏捷生命周期、产品交付管理和敏捷团队角色职责、五个核心实践方法和技术,同时该方法能同PRINCE2方法有效结合起来,在PRINCE2方法框架下实现项目的敏捷。

培训对象

企业经理、项目管理部长、项目管理办公室主任,高级项目经理、项目总监等,部门总监、业务变革经理,敏捷开发项目经理,对项目管理有着浓烈的兴趣爱好者,或正在使用 PMBOK©、PRINCE2©及传统项目管理方法的人士,敏捷和传统项目管理经理和团队成员,项目赞助人和其他项目董事会成员,以及负责项目支持和项目保证的工作人员

课程收益

1、了解时间管理的重要性
2、意识到时间管理对于每个人都是可以操作的
3、学习实用的时间管理的方法
4、学会找寻自己的时间黑洞,高效时间段等
5、学会项目和敏捷项目间的时间管理方法

知识概要

建立有效的时间管理概念
找到提高时间管理的方法
学会时间管理各管理方法
建立高效的时间管理体系
学会项目与项目间的协作

课程大纲

模块

学习内容

第一天

AM

时间管理的本质与发展

时间与时间管理

(时间与时间管理)

(时间观念测试)

(时间的本质)

(时间管理的层次)

时间管理发展史

(第一代:备忘录)

(第二代:时间进程表)

(第三代:轻重缓急)

(第四代:个人管理)

正确的时间观念

(五个正确的观念)

(树立正确地价值观)

时间管理记忆要点

(时间管理方法记忆)

10 种时间管理方法

(目标工作法)

(计划工作法)

(四象限法则)

第一天

PM

(精益工作法)

(时间管理练习)

(20/80 原则工作法)

(GTD 脑图工作法)

(韵律工作法)

(项目分解方法)

(深度番茄工作法)

(时间记录法)

(深度番茄工作法)

(时间管理练习)

时间管理常见误区与敏捷

常见误区与应对

时间管理技巧

某单位的时间管理策略

华为时间管理的四法宝

某互联网公司时间管理10 原则

敏捷方法与敏捷游戏

讨论敏捷及重点

敏捷游戏(纸飞机游戏)

敏捷时间管理总结

时间管理第一梯队工具

时间管理第二梯队工具

时间管理第三梯队工具

敏捷时间看板管理

敏捷时间盒管理

敏捷时间管理

课程总结与要点回顾

时间管理方法记忆

课程回顾与总结

认证过程

无认证考试

开班信息

  • 课程名称:敏捷时间管理实战
  • 时间:09/20-09/20考试费用:
  • 地点:上海市恒通路一天下大厦A802培训费用:3800 RMB
  • 联系人:吴老师邮箱:johnson.wu@consultfuture.com
  • 电话:021-63530102-813传真:021-63530102-818
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