课程

课程介绍

本课程结合IT软件企业特点,通过分析当前企业所存在的普遍问题,详细阐述如何成功运用敏捷方法进行项目管理与实施,加强团队有效沟通,准确捕获客户需求,高质量进行产品交付。课程内容针对敏捷方法最流行的Atern框架,逐一阐述敏捷思维与原则、特征、过程与角色、敏捷估算和规划、绩效跟踪与团队扩展等。

培训对象

1. 本课程适用于IT企业部门经理、项目经理、产品经理、项目团队成员、流程管理人员等;
2. 同时也适用于企业信息化,营销,培训等各个业务体系的一般项目管理人员与项目参与实施人员。

课程收益

1. 可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状,
2. 判断有哪些方面需要加以重点关注,从而在实际的工作中可以有的放矢,
3. 从关注项目全局的角度做好敏捷项目管理转型工作,
4. 大幅度提升敏捷项目管理的实操能力。

知识概要

敏捷项目管理的系统学习与敏捷管理实战演练:理解敏捷;.敏捷项目实施与敏捷团队;敏捷项目计划;应用敏捷与敏捷方法论。敏捷实战。

课程大纲

模块

学习内容

第一天

理解敏捷

游戏

敏捷管理与传统项目管理的区别

敏捷项目管理在联通与电信项目中的应用

敏捷宣言的价值与准则

项目选择与论证

敏捷项目章程

敏捷项目实施与敏捷团队

角色与职责

角色扮演与实战练习

敏捷项目管理工具

从传统转项目管理变为敏捷项目的运行

第二天

敏捷项目计划

干系人管理

敏捷计划

敏捷估计

用户故事管理

创新游戏与实战练习

改善项目沟通

提升团队绩效

应用敏捷与敏捷方法论

敏捷方法论-Scrum

敏捷方法论-极限编程XP

敏捷方法论-精益管理Lean

敏捷术语

敏捷项目管理实战练习

第三天

敏捷实战分享

小组交流沟通、文档分享,结交朋友、敏捷管理探讨

从传统项目管理转变到敏捷项目管理

敏捷工具

考试

认证过程

考试时间:60分钟
考试题型:60道单选题,答对30道通过
考试形式:闭卷考试
获取证书:AgileScrum敏捷项目管理证书

开班信息

  • 课程名称:敏捷项目管理 Aglie Scrum课程
  • 时间:08/23-08/25考试费用:1500 RMB
  • 地点:上海市恒通路一天下大厦A802培训费用:5800 RMB
  • 联系人:吴老师邮箱:johnson.wu@consultfuture.com
  • 电话:021-63530102-813传真:021-63530102-818
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