课程介绍
高效执行四原则经过15年左右的论证与实验，在141个不同国家分别进行过尝试和运营，现今已发展成一套成熟的组织领导方法。高效执行四原则出自《高效能人士额执行4原则》一书，作者共有3位，他们的名字分别是：克里斯麦克切斯尼，肖恩柯维和吉姆霍林，这本书得到过诸如史蒂芬柯维等管理学专家的推荐。
培训对象
全体人员。
课程收益
-- 摆脱日常事务的纠缠，实现最重要的战略目标；
-- 永久性改变你的领导方式，工作效率和业绩得到飞跃式发展；
-- 改变员工士气低落的情况，让所有人都拥有意气飞扬的精神状态。
知识概要
原则1：聚焦最重要目标；
原则2：关注引领性指标；
原则3：坚持激励性记分表；
原则4：建立规律问责制。
课程大纲
原则1：聚焦最重要目标
好主意的数量总会超出执行能力的范围
如何让组织聚焦目标
精简目标并设置完成时限
要事第一，全神贯注
原则2：关注引领性指标
引领性指标VS滞后性指标
对实现目标影响最大的人为可控因素
高效益的关键行为
分解目标，落实行动
原则3：坚持激励性记分表
教练型记分表VS选手型记分表
如何建立激励性的选手型记分表
记分衡量，一目了然
前三个原则如何互相作用
如何提升团队士气
原则4：建立规律问责制
最重要目标会议
排除万难，保持聚焦
实时跟进，贯彻始终
如何运用4原则
在团队中运用
在组织中运用
认证过程
无认证考试
开班信息
暂无开班信息