课程

课程介绍

本课程针对美国项目管理协会(PMI®)面向全球推广的PMP®认证考试,根据PMI®制定的最新第6版PMBOK®,组织昂立项目管理专家编写专业培训讲义,分析PMP®所需掌握的关键知识点。在培训中,学员将有机会和PMP®培训讲师一起,对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨,提高PMP®考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考,帮助学员尽快顺利通过PMP®考试,获得全球公认权威的PMP®证书。

培训对象

准备参加PMP®资格认证考试的人士;项目管理从业人员;希望从技术向管理转型的职场人士;有志于从事项目管理职业的人士;对项目管理有兴趣的人士。

课程收益

· 全面系统学习PMBOK最新版的知识体系
· 实际体验PMP方法论指导下的IT项目管理的节奏和方法
· 担当国际水准的IT项目经理的角色
帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第6版)》;理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及49个过程;了解PMP®考试规则及应试技巧,顺利通过PMP®考试。

知识概要

· 全面系统学习PMBOK最新版的知识体系,并应用于项目和工作实践中
· 掌握备考思路与技巧,帮助快速通过PMP认证考试
· 实际体验PMP方法论指导下的IT项目管理的节奏和方法,担当国际水准的IT项目经理的角色

课程大纲

模块

学习内容

第一天

1. 引论

·项目和项目管理等的基本概念

·项目管理与运营管理

·项目经理的角色

2. 项目生命周期与组织

·项目的生命周期和阶段

·项目干系人

·组织对项目管理的影响

3. 单个项目的项目管理过程

·项目管理过程间的作用

第二天

4. 项目整合管理

·制定项目章程

·制定项目管理计划

·知道和管理项目执行

·监控项目工作

·实施整体变更控制

·结束项目和阶段

5. 项目范围管理

·收集需求、定义范围

·创建工作分解结构

·核实和控制范围

第三天

6. 项目时间管理

·定义活动

·排列活动顺序

·估算活动资源和持续时间

·制定进度计划

·控制进度

7. 项目成本管理

·估算成本

·制定预算

·控制成本

第四天

8. 项目质量管理

·规划质量

·实施质量保证

·实施质量控制

9. 项目人力资源管理

·制定人力资源计划

·组建和建设项目团队

·管理项目团队

10. 项目沟通管理

·识别干系人

·规划沟通

·发布信息

·管理干系人期望

·报告绩效

第五天

11. 项目风险管理

·规划风险管理

·识别风险

·实施定性和定量风险分析

·规划风险应对

·监控风险

12. 项目采购管理

·规划、实施、管理和技术采购

13. 职业操守和道德规范

第六天

PMP模拟考试,逐题讲解并答疑, 考试最新动态,知识点串讲,试题讲解

认证过程

提交40小时培训证明及PDU,参加每3个月举办一次的考试,完成200道单选题,答对106题后通过认证

开班信息

  • 课程名称:PMP 项目管理认证
  • 时间:09/09-09/12考试费用:3900 RMB
  • 地点:上海市恒通路一天下大厦A802培训费用:3800 RMB
  • 联系人:吴老师邮箱:johnson.wu@consultfuture.com
  • 电话:021-63530102-813传真:021-63530102-818
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