课程

课程介绍

项目是项目管理里较为成熟的一个领域,但随着近几年数量和需求的增大,包括需求和变更的不断浮动,项目管理给具体从业者带来了很多困扰。而在项目管理迅猛发展的今天,企业和个人都着眼于如何利用这样一门学科解决问题。对于个人来说,充分的掌握项目管理的本质和要领,是提高项目管理技能的根本,同时将信息技术与之结合,建立完善的现代信息化的项目管理体系,更是一个项目管理专业者所必需的。组织或者企业,通过引入项目管理专业人才,建立符合自身企业发展特点的组织结构,实施项目管理和项目化管理,与企业的战略相结合,为企业在市场的立足谋求一席之地。

培训对象

企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助力;学习、使用和掌握Project Professional、Project Server管理项目的人;项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事等!

课程收益

了解和掌握项目管理知识和思想,同步于国际项目管理的发展步伐;
提高项目经理应用项目管理的自觉性;如何成为一个专业的项目管理者,并执行相应的管理职能;
提升项目管理者或项目管理团队应用工具管理项目的能力和技巧;
如何建立项目,能够对任务、资源、工期、范围、质量等要点实现工具操作和管理;
估算项目费用,制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等;
对范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源的掌握;

知识概要

绕项目管理软件(这里特指Microsoft Project Professional)展开具体应用,结合第一天中提到的项目管理内容,整个过程以项目管理和应用为背景,详细的将理论科学与实践操作相结合,教授大家如何利用Project Professional建立企业项目,其中包括任务的创建,资源的管理等,涵盖了项目范围、工期、资源、成本、风险等要素。课程过程中将设计具体操作和案例。

课程大纲

模块

学习内容

第一天

1. Project中项目的规划和创建

1.1 制定和编制项目管理计划;

1.2 明确项目计划目标和假设、制约因素;

1.3 创建项目管理计划的方法;

1.4 利用Project“项目向导”编制计划;

1.5 项目信息、日历、共享文件的设置;

2. 项目任务和工期管理

2.1 在Project文本中规划和输入任务;

2.2 Project项目中的组织结构;

2.3 设置任务的工期和相关性;

2.4 任务的链接与拆分;

2.5 工作分解结构和计划评审技术;

第二天

3. 利用Project实现资源管理

3.1 项目管理资源概述;

3.2 在Project中建立项目资源;

3.3 项目资源的查看和设置;

3.4 为Project中的任务分配资源;

3.5 资源的过度分配与管理;

4. Project中实现成本管理

4.1 项目成本的构成;

4.2 资源成本和任务成本;

4.3 项目管理中工作分配成本;

4.4 项目成本的分析;

5. Project项目综合管理

5.1 在Project中查看和调整信息;

5.2 对项目任务的日程排定;

5.3 对项目资源的工作分配;

5.4 项目日程排定的控制;

5.5 设置和修饰个别细小模块;

第三天

6. 利用Project优化项目

6.1 对项目日程排定分析;

6.2 对项目缩短工期的分析;

6.3 利用Project解决项目资源冲突;

6.4 利用手头信息如何减少项目费用;

7. 项目定制和项目跟踪管理

7.1 多项目操作

(创建子项目和主项目,创建资源库,多项目间资源共享,项目文件密码设置)

7.2 定制项目

(修改项目选项,自定义Gantt 表,自定义Gantt 图,创建自定义窗体,使用管理器共享项目自定义数据)

7.3 项目跟踪管理

(创建比较基准计划,项目跟踪管理,项目进度管理,日程跟踪管理 资源跟踪管理 成本跟踪管理)

7.4 项目信息导入导出和打印

(项目信息导出 导入 项目信息查询 项目报表输出,项目数据打印)

认证过程

无认证考试

开班信息

  • 课程名称:Project在项目管理中的实战应用
  • 时间:09/23-09/24考试费用:
  • 地点:上海市恒通路一天下大厦A802培训费用:3000 RMB
  • 联系人:吴老师邮箱:johnson.wu@consultfuture.com
  • 电话:021-63530102-813传真:021-63530102-818
我要报名