课程

课程介绍

本课程有具有丰富软件工程实践经验的专家(熟悉传统过程,CMMI,RUP,敏捷),从客观而专业的角度带领您实践敏捷—而不是观赏敏捷。课程从分析常见问题入手,揭示各种软件工程方法的利弊,秉承"以人为本"的敏捷开发原则,关注敏捷开发的主要过程和公共实践。 首先让您了解都有哪些敏捷过程,这些过程有什么角色、执行什么工作、产生哪些产品。然后结合实际项目案例,教给您如何结合项目背景选择有效的最佳敏捷实践,带领你体验完整的敏捷开发过程,在这个过程中来自不同企业的实践者一起学习并思考:如何让开发团队快速工作、及时的响应变化,按时交付用户满意的产品。最后,结合讲师的丰富经验和您一起探讨“适合您的敏捷过程”。

培训对象

系统架构师、分析人员、设计人员、开发人员和测试人员

课程收益

敏捷开发概述 
大型复杂项目的敏捷开发扩展 
敏捷项目规划与度量 
敏捷--极限编程实践 
敏捷--Scrum方法 
基于敏捷软件开发的实践—工欲善其事,必先利其器 
敏捷项目管理 
敏捷建模 
敏捷开发过程 
敏捷测试 

知识概要

软件开发面临的问题
敏捷过程与其他过程
大型复杂项目的敏捷开发扩展
敏捷项目规划与度量
敏捷开发最佳实践
敏捷--Scrum方法
基于敏捷软件开发的实践—工欲善其事,必先利其器
敏捷项目管理 
敏捷建模
敏捷开发过程
敏捷测试
案例实战: 基于敏捷方法项目完全实践

课程大纲

模块

学习内容

第一天

软件开发面临的问题

如何在资源和时间受限的条件下快速、连续的交付软件?

如何交付高质量的软件?

如何平衡成本、时间、质量和范围?

敏捷过程与其他过程

常见的过程框架:CMMI,RUP,结构化过程

都有哪些敏捷过程:SCRUM,XP,OpenUP

敏捷过程宣言

敏捷开发原则

大型复杂项目的敏捷开发扩展

大型项目多个敏捷团队的合作

多维度扩展处理方法的特点

敏捷过程与CMMI的融合

敏捷项目规划与度量

敏捷开发中需求的特点

规划的不同层次与思路

敏捷项目规模度量与估计

基于主题的优先级的度量

基于用分析矩阵确定优先级的度量

基于确定经济优先级的度量

第二天

敏捷开发最佳实践 (XP方法实践)

计划游戏

现场客户

小版本,持续集成

测试驱动开发

简单设计,重构,系统Metaphor

结对编程,集体代码所有权

代码标准

敏捷--Scrum方法

什么是Scrum

自我管理团队

Scrum的角色分配

Scrum的流程

Scrum的人工因素

Sprint计划和Sprint backlog

每日Scrum

基于敏捷软件开发的实践—工欲善其事,必先利其器

版本控制系统的搭建和最佳实践

Bug管理系统的搭建和最佳实践

Build系统的搭建和最佳实践

测试驱动开发—XUnit最佳实践

项目管理工具的最佳实践

敏捷项目管理

编写项目开发计划

组建开发团队,定义团队成员角色

制定开发进度表并将其发布至项目进度网页中

将产生的文档和代码签入至版本控制系统中

文档与项目实际开发进度保持同步

第三天

敏捷建模

编写需求文档:定义系统范围和需求

利用UML用例图捕获需求,并编写用例文档

根据用例图和用例文档进行系统概要设计

进行UML类图设计

进行UML顺序图设计

构建软件的原型系统

根据需求的变化迭代以上过程

敏捷开发过程

编写详细设计书,定义开发标准文档

组织团队成对编程

重构产生的代码

将产生的文档和代码签入至版本控制系统中

使用Build系统生成软件可运行版本

根据设计的变化反复迭代以上过程

敏捷测试

对代码进行实施单元测试

进行可接受测试

将测试中发现的Bug发布到Bug管理系统

根据开发的进度反复迭代以上过程

案例实战: 基于敏捷方法项目完全实践

工作路线图;产品列表和工作订单

发布计划;迭代计划

变更列表;角色分配,自我管理团队

简单设计 ;团队开发规范

个人开发规范 ;迎接变更

不断测试推动工作计划 ;持续集成

不断发布

认证过程

无认证考试

开班信息

  • 课程名称:敏捷开发流程实践
  • 时间:08/18-09/22考试费用:
  • 地点:上海市徐汇区乐山路33号2号楼培训费用:6000 RMB
  • 联系人:吴老师邮箱:johnson.wu@consultfuture.com
  • 电话:021-63530102-813传真:021-63530102-818
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