课程

课程介绍

在给IT部门带来巨大机会的同时,这也意味着更多的挑战。IT部门和IT管理者不仅仅是在自己的部门内部,而且还需要更多的走出办公室,与企业业务部门、高层管理者、外部供应商等广泛交流和协作。无论是做出出色的工作本身,还是让IT部门的工作得到认可,都需要沟通,沟通,再沟通。

培训对象

希望培养和增强沟通技巧、沟通能力,以期建立起良好关系并创造互利机会的所有人士。
所有沟通上存在困难的IT技术及管理人员
IT研发部门人员、系统管理员、信息安全管理体系(ISMS)的负责人、IT中高级经理

课程收益

对于IT的商业价值有更多了解
了解如何沟通IT的商业价值
提升表达与说服能力
提升人际关系能力,与下属、同事和业务部门更好的建立关系
了解如何获得重视与支持

知识概要

 IT技术与管理者的挑战 ;认识自我(测试);沟通与管理沟通 ;人际沟通; 非语言沟通; 倾听技巧 ; 团队沟通 ;谈判技巧 ;如何与“难处”的人打交道; 沟通的一些常用技巧

课程大纲

模块

学习内容

第一天

IT技术与管理者的挑战

内部管理

从支持部门到业务伙伴

提供有价值的服务

获取其他部门的支持

让客户(内部/外部)满意

认识自我(测试)

认识自我、了解自我是成功沟通的第一步,所谓知彼知己百战不殆。

你的气质

你的性格是内向还是外向

你属于敏感型、感情型、思考型还是想象型

你乐观吗

你是疑心很重的人吗

沟通与管理沟通

沟通的完整过程是信息发送者对信息进行编码,选择适当的通道传递给接受者解码,同时会有一个及时的反馈,在这过程中还会受到环境、噪声等等的影响。

沟通的内涵、过程、要素和基本原则

沟通渠道及相关问题

沟通的障碍及克服技巧

人际沟通

沟通需要技巧,如果你能根据什么人说什么话,你就掌握了说者需具备的技巧,但同时,你如果不能听出对方想要表达的真实想法,沟通还是不完整的。

人际沟通的特点、作用和原则

人际沟通的障碍及相应对策

人际沟通的技巧

人际冲突处理

组织沟通

上下级沟通、平级之间的沟通需要关注上级的心理、下级的思想、同事之间的协作与合作。

有效的组织沟通

组织外部沟通

组织内部沟通

非语言沟通

在沟通效果中,非语言占据55的重要性。沟通中的肢体语言、眼神等决定了沟通的成败。

非语言沟通

身体语言沟通

环境语言沟通

第二天

倾听技巧

倾听别人的心声,千万别听错了!

倾听的认识与培养

倾听的障碍及克服

倾听中的提问与反馈

团队沟通

真正的团队必然有有效的沟通,但是这也需要一个过程

团队沟通的概念及特征

团队沟通中的压力模型

会议沟通

谈判技巧

谈判是沟通的极致表现,谈判高手一定是一个沟通高手

谈判的一般过程

谈判的准备

谈判的策略

谈判的技巧

谈判中的语言沟通和非语言沟通

如何与“难处”的人打交道

有没有难处的人,是他难处,还是我们自身也有需要改进的地方

如何与难处的客户打交道

如何与难处的上司打交道

如何与难处的同事打交道

如何与难处的下属打交道

沟通的一些常用技巧

如何清晰表达

如何有效说服

如何让他人满意

如何获得支持与帮助

如何得到重视

如何赞扬与认可他人

认证过程

无认证考试

开班信息

  • 课程名称:IT技术与管理者沟通能力提升
  • 时间:12/09-12/09考试费用:
  • 地点:上海市恒通路一天下大厦A802培训费用:2800 RMB
  • 联系人:吴老师邮箱:johnson.wu@consultfuture.com
  • 电话:021-63530102-813传真:021-63530102-813
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