课程

课程介绍

随着信息化项目日益复杂,如何切实提高项目管理掌控能力,加强竞争力成为IT经理职业发展的必需。PRINCE2®项目流程管理国际最佳实践,能够有效提高信息系统项目执行的效率和效益,20多年来在全球众多政府组织、大中小型企业中得到广泛应用,包括SUN、SAP公司都在公司全球内部全面推行PRINCE2®。PRINCE2®认证在国际上被称为项目管理王者认证,全球五百强95%以上的公司应用PRINCE2®,优先聘用具备PRINCE2®资质的高级项目管理人员。甫崎咨询作为APMG全球官方正式授权PRINCE2®培训供应商及认证考试机构,引进国外PRINCE2®资深专家,共同开设IT项目管理PRINCE2® Foundation课程。

培训对象

· 信息部门负责人、IT中高级经理
· IT/IS项目经理、项目组负责人、项目团队负责人、项目管理顾问
· 所有参与或负责项目管理的人员

课程收益

· 了解结构化项目管理方法最佳实践及对企业的意义。
· 掌握PRINCE2®的关键组成部分及流程活动。
· 掌握项目风险评估、项目规划、项目质量控制等技能。
· 掌握PRINCE2®特色的工具和技术。
· 了解如何将PRINCE2®应用于企业的具体实践。

知识概要

PRINCE2全称为Projects In Controlled Environment(受控环境下的项目(管理)),是一种基于流程的结构化的项目管理方法,很易于企业根据自己的需要进行剪裁和灵活运用。本课程将详细阐述PRINCE2的关键概念、流程、特色的工具和技术及实际案例分享。

课程大纲

模块

学习内容

第一天

AM

介绍与概述;项目准备与商业论证;组织

PRINCE2 介绍和实践情况;与PMBOK的区别和优势;如何结合PRINCE2和ITIL V3帮助组织成功;

如何结合PRINCE2和Program/Portfolio Management指导组织管理战略/治理。持续业务验证;

建立商业论证的概念,将它运用到工作环境中;编写项目产品描述。

项目管理委员会的4 种特点;商业用户供应商 职责;建立卓越中心概念。

第一天

PM

项目启动;风险

IP目的;战略文件来源;进/出结构与沟通管理战略的信息流;

利益相关方;风险分解/风险容许偏差/风险偏好;风险登记单条目。

第二天

AM

质量与变更 ;进展

质量保证与项目保证;配置管理的本质/经验;项目质量管理战略。

阶段划分;要点报告种类;管理例外情况。

第二天

PM

计划 ;阶段控制与变更控制

为什么我们需要计划?PBS/产品描述/PFD。项目经理做什么?CS 结构与分组;

风险登记单、风险管理步骤与风险管理战略;工作包。

ISO/IEC 20000的术语和定义介绍

ISO/IEC 20000的术语和定义介绍

ISO/IEC 20000的术语和定义介绍

ISO/IEC 20000的术语和定义介绍

ISO/IEC 20000的术语和定义介绍

第三天

AM

产品交付管理;阶段边界管理;项目收尾

MP结构;正式质量评审的需求与步骤;4个管理战略;编制计划方法的7个步骤;

PID 组成部分、项目产品描述内容、客户/供应商环境效果。项目如何正常收尾?

第三天

PM

复习;PRINCE2 基础资格考试

认证过程

参加研修者第三天下午参加PRINCE2® Foundation认证考试,1小时纸面或上机考试,75道单选题,答对38道通过,通过考试后将获得国际权威考试认证机构APMG颁发的PRINCE2® Foundation 项目管理证书,表明持证者在项目管理领域获得全球认可。

开班信息

  • 课程名称:Prince2 Foundation项目管理认证
  • 时间:08/24-08/25考试费用:2100 RMB
  • 地点:上海市恒通路一天下大厦A802培训费用:4500 RMB
  • 联系人:吴老师邮箱:johnson.wu@consultfuture.com
  • 电话:021-63530102-813传真:021-63530102-818
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